壹.報紙－中國時報／自由時報 －三合一選舉
台灣在去年三合一的選舉當中,被視為國民黨(泛藍)與民進黨(泛綠)在2008年政黨二次輪替的一個重要性指標,而這次雖然是由國民黨獲得勝利,但民進黨的實力卻也是不容忽視的,然而,我們必須關心的是媒體在這次的選舉當中,究竟扮演了什麼樣的角色,媒體真的有做到客觀報導的原則嗎!這些都是身為傳播校院的我們都應該要去關心的議題。
筆者針對台灣兩個平面媒體(報紙)分別為中國時報、自由時報,並且針對以上兩家報業媒體的報導立場、議題設定、報導方式的技巧做一個分析,以便做一個相互的比較：
一.報導立場：
中國時報偏國民黨的立場一直都是眾所皆知的,從過去的選舉到現在一直都是站在國民黨的利益關係為考量的目標,於是一直被當作國民黨的發聲器！而自由時報就是偏民進黨的報紙,總是帶有草根文化也是其中的重要因素。
二.議題設定：
傳播學者McCombs&Shaw所提出的Ａgenda setting theory即清楚的說明了,大眾媒介在個人之間 有其影響認知改變的功效在,此時傳播者(報業組織)的立場就成為影響選舉的重點所在了,以下就是筆者分析選舉日兩家媒體所設定的議題文本,做一個分析。
中國時報：『馬領軍奪14縣市 藍狂勝綠慘敗』此一議題設定的方式很明顯的是在強調國民黨的大勝,與唱衰民進黨的慘敗,只是單單點出了國民黨所當選的縣市,卻刻意的不提民進黨所當選的縣市,容易誤導一般的讀者,而不針對執政黨在敗選之後該如何檢討的議題去做發揮,反而是強調在野黨大勝。*(註：中國時報)
自由時報： 『蘇展領導風範,打美好一仗』這是此一報紙當中的小議題之一,企圖避免提到國民黨的大勝,而即便民進黨在大選中失利了,也仍然認為自己贏得了一場風範,偏民進黨的立場鮮明,從議題當中就可清楚的看出來。
『背書羅文嘉 帶來凝聚力』而這樣的議題設定很明顯的不止告知社會大眾雖然民進黨輸了選舉,但是我們仍然是有凝聚力的政黨,絕對不會泡沫化,眼光放遠一點,也許對２００８的總統大選會再度激起泛綠選民的共同意識也說不定！對於台灣這樣地狹人籌的特性,這也不是不可能發生的事！
『蘇一肩挑 未來擔子必更重 』選舉前夕從自由時報的報導之中就可以明顯的看出來,不管民進黨勝敗與否,它都已經把蘇貞昌塑造成一位相當重要的人物,沒有其他的原因,只是他們也需要有一個能跟國民黨馬英九一樣的聲望！。(註：自由時報)
三.報導方式：筆者各自節錄一段由以上兩家媒體所提供的報導：
中國時報:「三合一地方選舉昨晚揭曉！馬英九接任黨主席後首度領軍的國民黨大獲全勝，拿下包括台北縣在內的十四個縣市長，有民主聖地之稱的宜蘭縣、嘉義市全部變天,民進黨則只保住南台灣六個縣市長，黨主席蘇貞昌依承諾宣布請辭。
自由時報：三合一選舉昨天揭曉，民進黨僅取得六縣市長席次，黨主席蘇貞昌承認是「重大的挫敗」，宣佈辭去主席，他強調，此選舉結果是台灣人民給民進黨的警訊，民進黨必須虛心接受，謙卑面對、誠實檢討、勇敢改革。
我們經由以上的報導方式可以得到一個結論,中國時報強調的是國民黨大獲全勝,而自由時報則是偏向民進黨的檢討聲浪,懂得利用媒體,企圖再製造另一顆政治風向球。
貳.電視－TVBS／民視－三一九大遊行：
2004年3月19日,發生了台灣史上第一起針對中華民國總統與副總統的槍擊事件, 因為該事件發生在2004年中華民國總統大選投票日的前一天，所以引起的政治效應巨大,這起事件引起了廣泛的關注，國民黨更宣稱整個事件是民進黨為選舉獲勝而製造的「陰謀論」。
然而兩年後的今天,國民黨將舉辦三一九大遊行,來抗議兩年後的今日,仍然沒有破案,隨著嫌犯陳義雄的死亡,真相可能永遠石沉大海,而我們的電視媒體將會如何報導,就讓筆者來做一個簡單的分析：
一.論述方式：
ＴＶＢＳ新聞：
此台報導針對的是國民黨的訴求,必須再組一個三一九真相調查會,把真相還給我們的社會大眾,並且針對陳義雄涉嫌三一九槍擊案過於牽強,由於此人已經死亡,只能算是結案,不能算是破案,甚至在近日陳義雄的家屬提出反駁,也有深入性的報導。
首先是在主播的口吻方面,無形之中偏向於國民黨的立場,議題方面,也以國民黨的意識形態來做設定,企圖也引發閱聽大眾的支持,轉播技巧也是一個重點所在,盡量會去避免當日鬧場的人或是尷尬的事情。
最後通常都會以在野黨的訴求是否能被執政黨所採納等等,宛如發聲器般的大聲放送。
民視新聞：
此台報導自然是趨向民進黨的立場去做報導,會去強調三一九槍擊案是個政治謀殺,兩年後的今日,國民黨仍然是輸不起,而且不斷的利用在野的勢力,不斷的杯葛立法院的各種提案,尤其是軍購案等等,民視走的是一種焦點模糊的策略,雖然一樣會去報導三一九大遊行,卻是不同調的,反而是比較針對國民黨無理取鬧的部分,去做報導。
三.時事分析：
第一家庭婚事報導：
(一)報紙：
筆者認為報紙首先都會針對事件的來龍去脈做一個概括性的描述,讓首次接受訊息的社會大眾有一個基本的認知,先把讀者帶入這個情境氛圍,接著開始利用報導的手法,例如字霸、圖霸的操作(運用引起讀者興趣的議題與圖片),這也是報紙的屬性,而在新聞的處理上,其實也會受到政治立場的影響,報導的重心自然就有所不同。
(二)雜誌：
亦即雜誌在報導新聞的面向是屬於比較有深度的處理,採訪寫作方面通常是運用鑽石型的寫作方法(也稱為焦點寫作法),它是透過由小見大,由個體呈現整體的寫作方式,它的優點是屬於客觀、較具說服力、背景資料豐富,缺點是較無時效性、較不易找到特定的代表對象。
(三)廣播：
由於本身比較重視聲音,所以只能採取收錄原音的方式,報導新聞即使沒有畫面,但是至少產生的參與感會比印刷媒體來的大.但是廣播卻是可以突破比較多限制的傳媒,利用簡單的收錄音,就可以完成一則新聞的報導,不需要太多的人力、物力、時間。
(四)電視：
由於本身比較重視畫面,故利用ＳＮＧ車現場轉播,將第一現場的資訊帶給電視機前的閱聽大眾,以報導新聞來說,電視所產生的效果通常是最大的,因為人是視覺的動物,都喜歡受到感官刺激,導致台灣有線電視二十四小時報導的新聞台就有六家之多,因為如此,導致了媒體的惡性競爭,報導同一則新聞各家媒體都會競相追逐,例如第一家庭婚事報導,也導致了當事者的隱私權受到剝削,新聞的
處理方式還有待改進。
四.心得：
台灣為資本主義的社會體制,媒體依循的自然是以市場導向為原則的,並非是以社會導向為原則,各家媒體為了生存,爭取經濟利益的最大值,只好譁眾取寵,以吸引廣大閱聽人的目光,然而卻犧牲了媒體身為社會公器的功能。
台灣近年的媒體文化悖理犯義,,媒體生態可以說是亂象叢生,甚至有學者提出媒體是社會的亂源之一,重新讓人開始正視這樣的問題。
筆者藉由此次的作業了分析了報紙、雜誌、廣播、電視對於同一則新聞的報導,除了每個媒體本身特性的不同以外,對於新聞的似乎都有著相同的邏輯,充斥著是對志願性公眾人物的剝削,對非志願性公眾人物的傷害,而我們還要這樣的媒體為我們做什麼！
筆者也提出以下的建議：
(一) 閱聽人自省：
閱聽人在未來必須要自我檢討,為何現今台灣媒體的文化會演變為現在的風氣,是不是自身所導致的,因為我們愛看什麼,他們就給我們什麼,接著考慮是不是需要建立全民新聞的教育,讓閱聽人也能有基礎的傳播知識,不在被媒體牽著鼻子走,正本清源的來探討根本的問題。
二.媒體改造 :
台灣近年來湧現眾多的媒體改造運動,大致上是為了重建新聞倫理的觀念,以台灣新聞記者協會所提出的新聞倫理公約為例,但是卻因為目前台灣的學院傳播教育和媒體資本家、主管,大多為囿限於「守門人」的專業理念,相對的,「鼓吹者」的專業意理仍然受到主流媒體的沉重壓制,或新聞評估者的自我設限,最後導致新聞工作者很難主動承擔理應兼負的社會責任,媒體改革的路還很長,有賴大家一起共同努力。
(三)組織成立：
台灣傳播委員會(ＮＣＣ)的成立,為我們的媒體環境又重新締造了一個可能性,那就是重新回到以人為本,真正服務於社會大眾的角度,並且真正可以發揮第四權的功效。
2007年8月3日 星期五
新聞學-媒體新聞內容分析
壹.報紙：
一.中國時報(ＣＨＩＮＡ ＴＩＭＥＳ)
(一)基本介紹：
1.創辦人：余紀忠(創刊於中華民國三十九年十月二日)。
2.董事長：余建新。
3.總社：台北市大理街一三二號。
4.出版地區：台灣。
5.出版時間：每週一至週日。
6.報紙頁數：國內十三大張半,國外十大張。
7.報紙版數：分別為A要聞,B財經,C北縣焦點,D娛樂搶先報,E生活fun 輕鬆。
(二)內容分析：
１.政治版：
一般來說是四到五張左右,內容主要以執政黨與在野黨兩造的新聞為主,包含國家現勢,、政府政策、五院要聞等等,並且安排社論,藉此達到與社會大眾的互動,如名家論壇等等,例如台大新聞研究所教授張錦華也曾以傳播人的角度去分析社會問題,相當符合Habermas提出的公共領域精神。
２.財經版：
平均多為一到兩張左右,主要是提供國內外相關的訊息,版面上方就標示集中市場、上櫃市場、日本股市、韓國股市、美元／新台幣、美元／日圓、歐元／美元等等的資訊,並且預測未來的局勢走向,此版也是兼顧參與投資的讀者,更是符合分眾的特性。
３.社會版：
通常為一到兩張左右,此版主要是以該地的新聞為準,比較符合新聞鄰近性,也較能吸引該地的讀者,也就是所謂的地方新聞,其中包含了人情味新聞、公益新聞、犯罪新聞等等,此版最能發揮「監智」的社會功能,所謂的第四權公器的作用,在此一覽無遺。
４.娛樂版：
為一到兩張左右,以報導國內外的影劇新聞為主,由於現代人愈來愈重視娛樂性,報業的生態也從此有了大轉變 ,以台灣特有的「名人現象」來說,現今報紙的新聞與過去美國早期的黃色新聞在本質上,有異曲同工之妙,當然是以市場導向為準,自然也就成為趨勢。
５.生活版：
一至兩張的內容,其中包含千羅萬象的資訊,醫藥保健、聰明消費、元氣生活館、浮世繪、人間副刊、休閒旅遊等等,由於現代生活水平的提高,此一部分的版面也有愈來愈加重的趨勢。
二.自由時報(ＴＨＥ ＬＩＢＥＲＴＹ ＴＩＭＥＳ)
(一)基本介紹：
1.創辦人：林榮三。
2.發行人：吳阿明。
3.總社：台北市瑞光路三九九號。
4.出版地區：台灣。
5.出版時間：每週一至週日。
6.報紙頁數：含發行編號,共十六大張(非固定) 。
7.報紙版數：分別為A焦點新聞,B社會新聞,C財經焦點,D影視名人,E生活藝文、就業商機,分類廣告。
(二)內容分析：
1.政治版：
自由時報與中國時報同樣是四到五張左右的內容配置,為了市場的競爭,兩者自然也必須以相同的條件去吸引讀者,也剛好在所謂政治立場鮮明的對立關係下,自然也就要互別苗頭了。
２.社會版：
大約為一至兩張,為了加強與讀者的互動,所以設爆料與申訴專線的服務,鼓勵讀者將周遭溫馨勵志、趣聞、不平或不法之事實,提供出來,並請記者詳細的查證,據實報導,匿名檢舉概不接受,與中國時報的企圖一致。
３.財經版：
平均多為一到兩張左右,但是與中國時報不同的是,版面上方主要針對是集中市場與店頭市場兩個部分,資訊面上是比較少的。
４.影視版：
為一到三張左右,版面大於中國時報,畢竟以行銷學的觀點來看,市場要區隔性,才是致勝的關鍵。
５.生活版：
版面為一至三頁,內容包含愛消費、青春美、好品味、藝術文化、名家奏鳴曲、國際文壇、健康醫療、家庭兩性、國內外旅遊專輯、旅遊廣告等等,自由時報在生活版來說,在內容是的確是比中國時報要來的多元,也許正因為如此,才能成為台灣本地的大報。
貳.電視：
一.公共電視(Public Television Service Online)
(一)基本介紹：
１.成立宗旨：成立於一九九八年七月一日，亦即成為一個真正以民為尊的電視台,並以深植本國文化內涵、拓展國際文化交流、促進公民社會發展、製播多元優質節目為主要目標。
２.董事長：陳春山。
３.地址：台北市內湖康寧路三段75巷70號。
(二)內容分析：
公視為了要平衡節目的生態,站在一個全民的角度,真正達到媒體的平等近用權,趨向一個民有、民治、民享的理想境界,自然在節目內容的配置上,符合一個以人為本的經營理念,故包含了兒童、青少年、銀髮族、服務、新聞、雜誌、文化、藝術、戲劇、電影、生活休閒、自然科技等等,滿足廣大的閱聽人。
新聞台的內容配置方面,新聞展現的方式相當多元,除了我們熟悉的傳統方式之外,更有以節目性、深度性、紀錄性的方式呈現,以下就是大致的內容：公視晚間新聞、我們的島 、紀錄觀點 、全球現場 、公視演講廳、原住民新聞雜誌、部落面對面 、一分鐘看新聞。
二.民視電視公司(ＦＴＶ)
(一)基本介紹：
1.成立宗旨：亦即為了打破無線電視媒體壟斷,於是政府有其意願成立的第四家無線電視台，也是台灣歷史上第一家民營無線電視台,秉持著以本土化節目為主軸，主張市場區隔，奠定發展基礎。 2.董事長：田再庭。
3.地址：台北市八德路3段30號14樓。
(二)內容分析：
意即除了一般性的晨間、午間、晚間新聞以外,同時也包含了新聞性的節目, 例如：
(1) 頭家來開講：
本節目主要以當今的熱門新聞議題為主,做一個深入的現場對話，最專業的新聞性座談節目,以商業性的觀點來看,民視的操作遠大於公視。
(2) 消費高手：
此一節目內容包羅萬象，遍及食衣住行各領域,給閱聽人最大的滿足,而公視就無這類型的節目。
(3)民視異言堂：
民視新聞部精心製作的新聞專題節目，本著人文關懷、專業堅持、打破媒體壟斷為宗旨,公視也無此類型的新聞性節目。
(4)新聞觀測站：
以閱聽人與公共團體對媒體之監督為導向，並且強調民視堅持專業新聞製播的立場，與公視的新聞節目型態,大為不同。
参.通訊社：
一.路透社(REUTERS)：
(一)基本介紹：
世界五大通訊社之一的路透社,在美聯社(Ａ.Ｐ)、合眾國際社(Ｕ.Ｐ.Ｉ.)、法新社(Ａ.Ｆ.Ｐ.)、里塔社(Ｉ.Ｔ.)之中,一直都是名望最高的通訊社,也在國際上也享有一定的消息可信度,它在西元1851 年創立於倫敦,在９２個國家設立分公司，員工逾 １４７００位,而到目前為止共有３２７０００名專業用戶,是全球最大的國際多媒體新聞通訊社，197 家分社中共有 2,300 名記者、攝影師、攝影人員與編輯人員，服務遍及 130 個國家。
(二)內容分析：
它為一全球資訊公司，專為媒體、企業市場、金融服務，提供不可或缺的重要資訊,路透的核心在於提供金融專業人士,除了傳播的基本功能之外,也提供了內容、分析、交易等等的功能。
它所提供的新聞內容,可以讓閱聽人搜尋、儲存，並將提供的資訊與其他來源的內容進行整合,甚至可以針對金融機構設計出各種工具，協助機構降低風險、發佈並管理與日俱增的市場資料, 每天共以１９種語言發佈約３００００則頭條新聞,新聞報導總計超過 8 百萬字 提供 550 萬筆財經記錄即時資料。
路透社的新聞配置是將文字、圖表、相片和影片格式的新聞方式去報導,並且提供給世界各地的媒體機構與網站,為金融服務以外的產業提供新聞資訊,接收訊息後保持並更新逾兩億筆資料記錄，包含超過 3 兆個分離資料點,擁有逾 40,000 家公司的資訊,提供 258 個交易所及店頭市場的金融資訊,金融資料每秒更新達 8,000 次，尖峰時間每秒更新更高達 23,000 次超過 5,000 名客戶提供價格、意見及分析。
肆.結論：
美國專欄作家朱蒙德(Ｒoscoe Drummond)說：新聞就是把昨天與今天的新聞產生關聯,已獲得明天的意義,其實新聞內容都包含著五大類型,例如政治新聞、財經新聞、社會新聞、文化新聞、生活新聞等等,我們閱聽人不管是透過報紙、廣播、電視等等,都可以獲得第一手的訊息。
由於每個新聞機構的不同,也會影響到內容配置的問題,例如廣播重視聲音,電視重視畫面就是一個相當典型的例子,以同一則新聞來說,呈現的方式自然就會不同。
筆者認為報紙報導新聞有以下五種優點：
(一)讀者可以自行控制暴露
(二)暴露可以重複
(三)可以充分處理論壇
(四)適合特殊興趣
(五)威望也許較高
因為如此,它新聞的配置方面,自然而然可以處理的比電視來的完整,而且會更有深度,但是電視通常可以產生較大程度的參與感,兩者可以說是各有千秋,也給了閱聽人選擇的權利。
台灣由於傳播科技的發達,也導致了眾多的問題,幾乎要弊多於利了,筆者提出以下建議：
(一)傳播公司－以創造取代仿造
(二)主管機關－以服務代替輔導
(三)收視率公司－以質量代替數量
(四)公共電視－以設理代替設教
(五)商業電視－以清流取代濁流
一.中國時報(ＣＨＩＮＡ ＴＩＭＥＳ)
(一)基本介紹：
1.創辦人：余紀忠(創刊於中華民國三十九年十月二日)。
2.董事長：余建新。
3.總社：台北市大理街一三二號。
4.出版地區：台灣。
5.出版時間：每週一至週日。
6.報紙頁數：國內十三大張半,國外十大張。
7.報紙版數：分別為A要聞,B財經,C北縣焦點,D娛樂搶先報,E生活fun 輕鬆。
(二)內容分析：
１.政治版：
一般來說是四到五張左右,內容主要以執政黨與在野黨兩造的新聞為主,包含國家現勢,、政府政策、五院要聞等等,並且安排社論,藉此達到與社會大眾的互動,如名家論壇等等,例如台大新聞研究所教授張錦華也曾以傳播人的角度去分析社會問題,相當符合Habermas提出的公共領域精神。
２.財經版：
平均多為一到兩張左右,主要是提供國內外相關的訊息,版面上方就標示集中市場、上櫃市場、日本股市、韓國股市、美元／新台幣、美元／日圓、歐元／美元等等的資訊,並且預測未來的局勢走向,此版也是兼顧參與投資的讀者,更是符合分眾的特性。
３.社會版：
通常為一到兩張左右,此版主要是以該地的新聞為準,比較符合新聞鄰近性,也較能吸引該地的讀者,也就是所謂的地方新聞,其中包含了人情味新聞、公益新聞、犯罪新聞等等,此版最能發揮「監智」的社會功能,所謂的第四權公器的作用,在此一覽無遺。
４.娛樂版：
為一到兩張左右,以報導國內外的影劇新聞為主,由於現代人愈來愈重視娛樂性,報業的生態也從此有了大轉變 ,以台灣特有的「名人現象」來說,現今報紙的新聞與過去美國早期的黃色新聞在本質上,有異曲同工之妙,當然是以市場導向為準,自然也就成為趨勢。
５.生活版：
一至兩張的內容,其中包含千羅萬象的資訊,醫藥保健、聰明消費、元氣生活館、浮世繪、人間副刊、休閒旅遊等等,由於現代生活水平的提高,此一部分的版面也有愈來愈加重的趨勢。
二.自由時報(ＴＨＥ ＬＩＢＥＲＴＹ ＴＩＭＥＳ)
(一)基本介紹：
1.創辦人：林榮三。
2.發行人：吳阿明。
3.總社：台北市瑞光路三九九號。
4.出版地區：台灣。
5.出版時間：每週一至週日。
6.報紙頁數：含發行編號,共十六大張(非固定) 。
7.報紙版數：分別為A焦點新聞,B社會新聞,C財經焦點,D影視名人,E生活藝文、就業商機,分類廣告。
(二)內容分析：
1.政治版：
自由時報與中國時報同樣是四到五張左右的內容配置,為了市場的競爭,兩者自然也必須以相同的條件去吸引讀者,也剛好在所謂政治立場鮮明的對立關係下,自然也就要互別苗頭了。
２.社會版：
大約為一至兩張,為了加強與讀者的互動,所以設爆料與申訴專線的服務,鼓勵讀者將周遭溫馨勵志、趣聞、不平或不法之事實,提供出來,並請記者詳細的查證,據實報導,匿名檢舉概不接受,與中國時報的企圖一致。
３.財經版：
平均多為一到兩張左右,但是與中國時報不同的是,版面上方主要針對是集中市場與店頭市場兩個部分,資訊面上是比較少的。
４.影視版：
為一到三張左右,版面大於中國時報,畢竟以行銷學的觀點來看,市場要區隔性,才是致勝的關鍵。
５.生活版：
版面為一至三頁,內容包含愛消費、青春美、好品味、藝術文化、名家奏鳴曲、國際文壇、健康醫療、家庭兩性、國內外旅遊專輯、旅遊廣告等等,自由時報在生活版來說,在內容是的確是比中國時報要來的多元,也許正因為如此,才能成為台灣本地的大報。
貳.電視：
一.公共電視(Public Television Service Online)
(一)基本介紹：
１.成立宗旨：成立於一九九八年七月一日，亦即成為一個真正以民為尊的電視台,並以深植本國文化內涵、拓展國際文化交流、促進公民社會發展、製播多元優質節目為主要目標。
２.董事長：陳春山。
３.地址：台北市內湖康寧路三段75巷70號。
(二)內容分析：
公視為了要平衡節目的生態,站在一個全民的角度,真正達到媒體的平等近用權,趨向一個民有、民治、民享的理想境界,自然在節目內容的配置上,符合一個以人為本的經營理念,故包含了兒童、青少年、銀髮族、服務、新聞、雜誌、文化、藝術、戲劇、電影、生活休閒、自然科技等等,滿足廣大的閱聽人。
新聞台的內容配置方面,新聞展現的方式相當多元,除了我們熟悉的傳統方式之外,更有以節目性、深度性、紀錄性的方式呈現,以下就是大致的內容：公視晚間新聞、我們的島 、紀錄觀點 、全球現場 、公視演講廳、原住民新聞雜誌、部落面對面 、一分鐘看新聞。
二.民視電視公司(ＦＴＶ)
(一)基本介紹：
1.成立宗旨：亦即為了打破無線電視媒體壟斷,於是政府有其意願成立的第四家無線電視台，也是台灣歷史上第一家民營無線電視台,秉持著以本土化節目為主軸，主張市場區隔，奠定發展基礎。 2.董事長：田再庭。
3.地址：台北市八德路3段30號14樓。
(二)內容分析：
意即除了一般性的晨間、午間、晚間新聞以外,同時也包含了新聞性的節目, 例如：
(1) 頭家來開講：
本節目主要以當今的熱門新聞議題為主,做一個深入的現場對話，最專業的新聞性座談節目,以商業性的觀點來看,民視的操作遠大於公視。
(2) 消費高手：
此一節目內容包羅萬象，遍及食衣住行各領域,給閱聽人最大的滿足,而公視就無這類型的節目。
(3)民視異言堂：
民視新聞部精心製作的新聞專題節目，本著人文關懷、專業堅持、打破媒體壟斷為宗旨,公視也無此類型的新聞性節目。
(4)新聞觀測站：
以閱聽人與公共團體對媒體之監督為導向，並且強調民視堅持專業新聞製播的立場，與公視的新聞節目型態,大為不同。
参.通訊社：
一.路透社(REUTERS)：
(一)基本介紹：
世界五大通訊社之一的路透社,在美聯社(Ａ.Ｐ)、合眾國際社(Ｕ.Ｐ.Ｉ.)、法新社(Ａ.Ｆ.Ｐ.)、里塔社(Ｉ.Ｔ.)之中,一直都是名望最高的通訊社,也在國際上也享有一定的消息可信度,它在西元1851 年創立於倫敦,在９２個國家設立分公司，員工逾 １４７００位,而到目前為止共有３２７０００名專業用戶,是全球最大的國際多媒體新聞通訊社，197 家分社中共有 2,300 名記者、攝影師、攝影人員與編輯人員，服務遍及 130 個國家。
(二)內容分析：
它為一全球資訊公司，專為媒體、企業市場、金融服務，提供不可或缺的重要資訊,路透的核心在於提供金融專業人士,除了傳播的基本功能之外,也提供了內容、分析、交易等等的功能。
它所提供的新聞內容,可以讓閱聽人搜尋、儲存，並將提供的資訊與其他來源的內容進行整合,甚至可以針對金融機構設計出各種工具，協助機構降低風險、發佈並管理與日俱增的市場資料, 每天共以１９種語言發佈約３００００則頭條新聞,新聞報導總計超過 8 百萬字 提供 550 萬筆財經記錄即時資料。
路透社的新聞配置是將文字、圖表、相片和影片格式的新聞方式去報導,並且提供給世界各地的媒體機構與網站,為金融服務以外的產業提供新聞資訊,接收訊息後保持並更新逾兩億筆資料記錄，包含超過 3 兆個分離資料點,擁有逾 40,000 家公司的資訊,提供 258 個交易所及店頭市場的金融資訊,金融資料每秒更新達 8,000 次，尖峰時間每秒更新更高達 23,000 次超過 5,000 名客戶提供價格、意見及分析。
肆.結論：
美國專欄作家朱蒙德(Ｒoscoe Drummond)說：新聞就是把昨天與今天的新聞產生關聯,已獲得明天的意義,其實新聞內容都包含著五大類型,例如政治新聞、財經新聞、社會新聞、文化新聞、生活新聞等等,我們閱聽人不管是透過報紙、廣播、電視等等,都可以獲得第一手的訊息。
由於每個新聞機構的不同,也會影響到內容配置的問題,例如廣播重視聲音,電視重視畫面就是一個相當典型的例子,以同一則新聞來說,呈現的方式自然就會不同。
筆者認為報紙報導新聞有以下五種優點：
(一)讀者可以自行控制暴露
(二)暴露可以重複
(三)可以充分處理論壇
(四)適合特殊興趣
(五)威望也許較高
因為如此,它新聞的配置方面,自然而然可以處理的比電視來的完整,而且會更有深度,但是電視通常可以產生較大程度的參與感,兩者可以說是各有千秋,也給了閱聽人選擇的權利。
台灣由於傳播科技的發達,也導致了眾多的問題,幾乎要弊多於利了,筆者提出以下建議：
(一)傳播公司－以創造取代仿造
(二)主管機關－以服務代替輔導
(三)收視率公司－以質量代替數量
(四)公共電視－以設理代替設教
(五)商業電視－以清流取代濁流
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